1、 餓死同行
比如在同一個地區(qū)，有50家同類型的生產(chǎn)廠家，而同一個地區(qū)有50家需要的經(jīng)銷商，如果有一家工廠用低價搞定了10家經(jīng)銷商，那剩下的49家就只有40個機會，接不到訂單就直接餓死，市場就被擾亂。
2、 累死自己
廠家毛利率控制在20%左右屬于正常范圍，可實際上有的廠家為了有生意做毛利率在5%也做，有的2%，甚至更低，接到單了當(dāng)然高興，忙的熱火朝天的不停趕工期，看似繁榮的背后廠家的日子真的好過嗎？年底一算賬，除去工人工資，房租、水電費、物流費、市場推廣費、網(wǎng)絡(luò)費等等，哎，辛苦干一年，到頭來還不如給別人打工掙得多，何苦呢？
越來越多的企業(yè)負(fù)責(zé)人抱怨，低價競爭已經(jīng)擾亂了正常的行業(yè)秩序，不管什么樣的產(chǎn)品總有更低價格的產(chǎn)品出現(xiàn)，不管下游的用戶給出的價格有多低，總有人會接單，從生產(chǎn)的角度來看，這樣的價格根本無法保證利潤率，如果他們做那也肯定在原材料和工藝上偷工減料了，長此以往，行業(yè)的健康發(fā)展勢必受到威脅，中國制造的影響力一定會下降。
3、 坑死下游客戶
有一句行話“買的永遠(yuǎn)沒有賣的精”，不是內(nèi)行人永遠(yuǎn)不知道這行業(yè)這水有多深，買家以為占了個大便宜，殊不知該哭的是自己，經(jīng)常聽到各種客戶抱怨問題，殊不知原材料成本上漲嚴(yán)重，各方面成本居高不下，這么低的價格能買來什么樣的高質(zhì)量的產(chǎn)品呢？貪圖便宜終損害的是自己的切身利益。
所以，在此呼吁所有液壓機同行們要開拓一條健康綠色的銷售之路，不要違背自然生存法則，才能在這個市場占有一席之地，我們不要為了訂單來降低成本，終害人害己，合理的利潤才能保證門面壓花機良好的品質(zhì)，咱要做到少錢不賣，但是一定要保證質(zhì)量和服務(wù)，讓我們在液壓機的發(fā)展之路上越走越遠(yuǎn)。
也告訴廣大客戶們，不要一味的要求低價，沒有利潤的支持，哪來的售后服務(wù)和不斷創(chuàng)新，這才是真實的生存法則，請不要打亂它。
華為掌門人任正非曾說：“再不可以忽悠消費者了，什么物美價廉，什么讓消費者享受低價等等，這些東西是靠不住的，提升產(chǎn)品品質(zhì)，需要巨大的投入和決心，需要幾十年厚積薄發(fā)”
你一味要求低價，就沒有好產(chǎn)品。價格多低的生意都有人做，現(xiàn)在看來比“倒閉潮”更可怕的是“低價競爭”，在買賣市場里，買東西嘛，當(dāng)然要挑便宜的買，可關(guān)鍵的是在客戶無法對產(chǎn)品質(zhì)量進行鑒別的情況下，賣家無底線的經(jīng)營，終擾亂了市場，出現(xiàn)了“餓死同行、累死自己、坑死客戶”的錯誤現(xiàn)象。
